Het inhuren van een HR-interim biedt flexibiliteit en specialistische kennis, zodat je snel kunt inspelen op tijdelijke behoeften of projecten zonder langdurige verplichtingen. Het is kostenefficiënt, omdat je alleen betaalt voor de benodigde periode en expertise, zonder de lasten van een vast contract. Een interim is direct inzetbaar en brengt een frisse, objectieve blik, wat kan leiden tot procesverbeteringen. Na de opdracht eindigt de samenwerking vanzelf, zonder juridische complicaties.
Ik ben Erica van Dijk, een ervaren allround interim HR Manager met een pragmatische en betrouwbare aanpak. Als no-nonsense teamspeler en kritische huisvriend/coach voor managers, combineer ik creatieve probleemoplossing met een ondernemende geest. Met mijn verbindende poldermentaliteit en onderhandelingsvaardigheden houd ik oog voor diverse belangen en arbeidsverhoudingen, om zo duurzame oplossingen te realiseren.
De Divisie E&M kampt met een tekort aan technisch personeel. Team Sourcing vermindert dit en verbetert processen, verbindt E&M met Recruitment & HR, en focust op internationale werving en onboarding (30%-regeling, immigratie). Het coacht 5 junior projectmanagers, leidt groeipaden-implementatie (13 schema’s, 58 functies) voor Enige Services, en ondersteunt medezeggenschap.
Als interim HRBP rapporterend aan de VP HR BP E&M, Engine Servicesmanagementteamlid, adviseur/relatiebeheerder voor de bestuurder (VPEngine Services) richting lokale OR (Groepscommissie 24) en liaison voorlijnmanagers richting Center of Expertise & HR operations (Resourcing &Health, Legal, Sourcing, LD en HRSSC). Advies & instemmingaanvraagtrajecten, Employability, ORBA, Talent Grid.
PBP voor de 4 Packaging Managers en de Line Leads, relatiebeheerder richting Ondernemingsraad, liaison voor lijnmanagers richting People Operations, Recruitment en L&D en BPO voor outsourcing (flexibele schil via Adecco (9 miljoen euro).Evaluatie en borging van reorganisatie (Transformatie en Techniek in de Lijn).
Projectleider voor de nieuwe roosters (35 instemmingsaanvragen) van 2023 op basis van AP2023 en forecast van volume, incluis onderhandeling met de OR.
Onderdeel van de paritaire werkgroep (FNV) over de interpretatie van cao-artikelen, de afbouw ploegentoeslag regeling en flexibel roosteren.
De Divisie E&M kampt met een tekort aan technisch personeel. Team Sourcing adresseert dit succesvol. Als Senior Project manager liaison tussen E&M, Shared Service Centrum, HR en Recruitment met focus op verbetering van processen en internationale werving en onboarding. Daarnaast coach voor de junior projectmanagers en mediator binnen het medezeggenschap gemeenschap binnen KLM E&M.
Voorzitter van het bestuur van ondernemingspensioenfonds van Bunge Loders Croklaan met ruim 200 miljoen euro vermogen. Vanwege de schaalgrootte en het toekomstige nieuwe pensioenstelstel en de opzegging van de uitvoeringsovereenkomst door de werkgever is het pensioenfonds eind 2022 geliquideerd en overgedragen naar Pensioenfonds PGB met een indexatie van ruim 5%.
Ervaren Senior HR-manager bij een internationale B2B-producent van plantaardige oliën en vetten, met 130 jaar geschiedenis en overnames door Unilever (30 jaar), IOI Group (2002-2018) en Bunge (2018, 32.000 medewerkers, 40 landen).
Managementteamlid, programmamanager van diverse missie-, visie-, strategie- en cultuurprogramma’s. Leidinggeven en coachen van eigen HR-team (HR-adviseurs, Talent acquistion team en Payroll team) binnen Europa (incluis 5 verkoopkantoren in het buitenland) en Ghana.
Job classificatie, interne job levelling en externe benchmark (HAY, Towers Watson, ORBA), Cao-onderhandeling woordvoerder (10 keer), aanbestedingstrajecten HR-providers (IT, Arbodienst, eigen riscio drager Ziektewet, ERD, WIA e.d.), in- en expats (onboarding, 30% regeling), harmonisatie arbeidsvoorwaarden diverse business units, modernisering mobiliteitsbeleid.
2 Greenfield project (Maasvlakte en Ghana), diverse merger & acquisition trajecten en HR due diligence projecten (5keer), diverse reorganisaties (4 keer), waaronder de transitie van HR, IT & Finance support naar het Bunge Shared Service Center in India incluis OR adviesaanvraag traject en (UWV) ontslagronde.
Persoonlijke ontwikkelingsprogramma voor jonge managers (sinds 2004), talent review en sucession planning (o.a. 9 cell box matrix).
Rode draad in mijn HR-carrière is het thema Duurzame inzetbaarheid. Vanuit een HR-langetermijnvisie op de demografische ontwikkeling van ontgroening en vergrijzing. Vanuit dit perspectief diverse succesvolle projecten geïnitieerd die ook in de prijzen zijn gevallen
Groei van 2 naar 5 distributiecentra (150 naar 750 medewerkers), incluis de inrichting van de HR-afdeling.
Millennium transitie HR-systeem (CMG) voor 10 databases, 14 loonlijsten en 4 CAO incluis inrichting shared service center voor payroll.
Vanuit de staforganisatie adviseren van operationeel HR-afdelingen en directies van de verschillende werkmaatschappijen. Diverse projecten waaronder; Talent development, de ontwikkeling van de Job site Superjob.nl en de ontwikkeling en implementatie van een introductieprogramma voor nieuwe medewerker.




Zoek je een betrouwbare HR Manager die direct start, teams verbindt en creatief uitdagingen aanpakt? Neem contact op via [e-mail/telefoonnummer] en zie hoe ik met mijn no-nonsense aanpak jouw organisatie snel vooruit help!
Laat hier uw gegevens achter en ik neem zo spoedig mogelijk contact met u op.